私の仕事は〇〇だから他はやりません！

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先日、友人と話していたら

友人は会社の同僚のことで

ストレスをためていました。

友人が勤めている会社は

小さな会社なので

誰かが休んだりすると

休んだ人の仕事を

他の皆で分け合わないと

1人が倍の仕事をしないと

いけなくなります。

病気で入院する人が出たために

その人がやってた仕事を誰がする？

という問題が生じたのに

同僚はそう言って

他の仕事は一切やらないそうです。

そのために

友人の仕事が倍増して

かなり忙しくなっている

と言ってました。

その同僚の非協力的態度には

ストレスたまりますよね～

これはどうすれば

改善されるのでしょう？

あるいは

どうすれば防げたのでしょう？

僕は人に関する問題を

解決するのは専門外ですが

MQ会計的観点から

まず何がおかしいかを

考えてみました。

私の仕事は〇〇です。

この〇〇に入るのは

営業とか製造とか出荷業務とか

そういうことが入ると思うのですが

それで通用するのは

部門別に組織が分かれているような

大きな会社だけだと考えます。

個々人の仕事を

そのように捉えていることが

そもそもの間違いだと思います。

小さな会社では

それぞれ担当業務があっても

それしかやりません！

というのは

通用しないということを

最初の採用時に

ハッキリさせるべきです。

では、どうするのがいいか？

〇〇に入るのは

MQを稼ぐこと

とするのがいいと思います。

MQとは

MGをしてない人にも

分かるように言うと

粗利益と言えばいいでしょう。

小さな会社では

全員で一丸となってMQを稼ぐ

そのためには

主な担当業務を決めるけど

それ以外の仕事も柔軟に対応してね

としておかないと

友人の会社のように

組織がギクシャクしてしまいます。

私の仕事はMQを稼ぐことです。

これは全員に当てはまります。

なぜなら

MQを稼ぐことに貢献しない仕事は

本来ないはずだからです。

もし、

MQ獲得に貢献しない仕事があれば

そんな仕事はやらなくていい

となるはずです。

MQ獲得に直接的に関わるか

間接的に関わるかの差はあれど

仕事というのは

MQ獲得に貢献するものです。

まとめると

非協力的な同僚には

あなたの仕事はMQを稼ぐことだよ

と考えを改めてもらうこと

になります。

それをどうやって

改めてもらうかは

う～ん、

面談のプロに相談しましょうか(笑)

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