経営・会計の勉強1000人が受講!公認会計士が教えるMG研修!
京都のコッカラマネジメント
経営・会計の勉強1000人が受講!公認会計士が教えるMG研修!
人が集まる会社とは？
先週、姫路のMG仲間のところに
遊びに？行ってきました。
軽～い気持ちで行ったんですが
めちゃくちゃ気付きや学びの多い
2日間でした。
友人は建築や不動産の
会社を経営しています。
おにぎり山の大将みたいな絵になったから
以下、おにぎり社長と呼ぶことにします(笑)
おにぎり社長の会社で働く人たちは
みんな若く、とてもいい子たち。
おにぎり社長は40代半ば。
社員さんは4人。
3人が20代前半。なんと、全員新卒採用。
1人が30代前半。この人だけ中途採用。
人材不足でどこの会社も
人を募集しても集まらない、
若い人なんて来ない…
と嘆いているこのご時世。
なんで、おにぎり社長の会社には
こんなに人が集まったんだろう？
不思議に思ったので全員に訊いてみた。
今年4月に入ったばかりの人は
Hさんの人柄で決めました。
Hさんみたいな女性になりたい！
と思ったんです。
Hさんみたいな女性になりたい！
と思ったんです。
Hさんというのは
社員さんの中では一番の古株。
古株と言っても、3年前に新卒入社。
そのHさんは
おにぎり社長で決めました。
社長が語る夢やビジョンが
私がやりたいことに
ピッタリだったからです。
社長が語る夢やビジョンが
私がやりたいことに
ピッタリだったからです。
他の2人もこの会社や人が好きで
ここで働いている。
最後におにぎり社長に訊いてみた。
独立して20年くらい経ってるやんね？
Hさんが入ってくるまで
誰もいなかったの？
人はたくさん雇ってきたよと言う。
じゃあ、その人たちは？
経営指針を発表したら
みんな辞めてった。
その後、Hさんが入ってきた。
みんな辞めてった。
その後、Hさんが入ってきた。
どういうこと？？？
社長がクソやったら
蠅しか寄ってこない
ってことですよ。
蠅しか寄ってこない
ってことですよ。
以前のおにぎり社長は
人をコマのように扱い
商品にも自信が持てず
迷走していたそうだ。
それでも会社は
利益を出していたそうだが
（↑それはそれでスゴイ）
人を幸せにしている実感はなく
自分自身の心も荒んでいたらしい。
そういう時期を長く過ごしていたけど
経営指針を考え、成文化する大切さを
4～5年前に知って、それに取り組んだ。
（このあたりの詳細は省略します）
行動力のあるおにぎり社長だから
動く時の速さと突っ込み方は
スゴイものがあるんだろう。
できあがった経営指針を公表してから
会社や周りの人が変わっていったという。
でも、一番変わったのは
おにぎり社長本人なんだろう。
社長が変わり、
人を幸せにする
夢やビジョンを語る。
これだけで
社員や会社は変わっていく。
逆に言うと、これがなければ
何も変わらないということだ。
そんな実例を
おにぎり社長が見せてくれました。
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| 会社名 | コッカラマネジメント合同会社 |
|---|---|
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| 定休日 | 土・日・祝日 |
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中小零細企業 赤字脱出の救世主
| 名前 | 小笠 信弥 |
|---|---|
| 職業 | 公認会計士 |
| 住まい | 京都市 |
| 出身 | 京都府 |
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Profile
公認会計士として監査法人に約10年間勤務。
リーマンショック後に中小企業の事業再生業務に就き、中小零細企業やその経営者の現状を知る。
経営戦略や会計の知識がないと、頑張っても報われない間違った努力になると痛切に感じる。
苦しんでいる中小零細企業やその経営者の力になりたいと模索している時、MGと出会う。
西順一郎先生に師事し、MGを学ぶ。
京都市を中心にMG研修（コッカラMG）を開催しています。
コッカラMGに参加したい方、社内研修にMGを導入したい方は、お問合せください。
☆理念
「MGを通じて強靭な会社を経営者と共に創り、日本経済を元気にする！」