今の会計は古いって知ってましたか？

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こんなに暑いのに

暦の上では今日は立秋。

確かに朝、

明るくなる時間が遅くなっています。

体感はまだまだ夏だけど

着実に秋に近づいています。

さて、昨日は中小企業家同友会の

経営指針書を作成する

実践塾という講座の１コマを

講義者として担当させて

いただきました。

テーマは「経営方針」だったのですが

その中に財務分析が入っていたので

僕が担当することになりました。

話に熱が入り過ぎて

時間オーバーしてしまいました

出席者の皆様、すみませんでした。

財務分析だから会計の話になります。

経営と会計はセットです。

コインの表と裏です。

切り離せない関係。

だから経営者で数字が苦手とか

会計が分からないとか言ってるのは

半分を放棄しているようなもんです。

会計が分からないと

最初から負けるシナリオを書いて

それに向かって突き進むことに

なりかねません。

なんで、こんなに頑張っているのに

利益が出ないのか？

そういう人は負けるシナリオを

書いている可能性大です。

会計を学んで

負けるシナリオをであることに気付き

勝つシナリオに書き換えましょう！

会計を学ぶのに

僕が最適だと思う方法は

MGをやることです。

MG開発者の西順一郎先生は

MGとはそういうものなんです。

それだけではありません

MGで学ぶのは新しい会計です。

今、世の中で普通とされているのは

旧式の会計です。

昨日も講義で

損益分岐点の説明をやったのですが

テキストは旧式の会計がベースです。

だから、損益分岐点売上高を

説明することになります。

そう思いながらも

伝えられない葛藤を抱きながら

話をしていました。

少し口に出しましたが

詳しく説明できないですよね。

聞いている人は

損益は要素法だと知らないんだから。

これは一例で

他にもいっぱいありましたね。

こっちを教えてあげたいって。

でも

京都の中小企業家同友会の中でも

少しずつMGは広がってきていて

ほんの一握りですが

MGを体験して、継続して、

新しい会計を理解する人たちが

増えてきています。

これは喜ばしい事ですね！

京都の事業者の方々に

MGが、新しい会計が

もっともっと広がって欲しいです！

～～～～～～～～～～～～～～～～～

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