後継者に道を譲るタイミング

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先日、ある会社の後継者候補の方と

お話をしました。

この会社はここ数年

業績低迷が続いています。

現在の経営者は

だいぶ高齢になっており

現状を打破したいけれども

打つ手がないという話を

以前から聞いていました。

ところが

後継者候補の方から話を聞くと

あれもできる、これもできる

打つ手はいくらでもある！

と話が尽きません。

なんだ、この差は！？

正直、おどろきました。

後継者候補の方が話していることが

すべて正解かどうかは分かりません。

やってみて成果が出ないことも

あるでしょう。

しかし、この会社は

このままではいけないと分かりつつも

何も出来ないまま

数年を過ごしていました。

何かしたくても

何をしていいのか分からなくて

何も出来なかったんです。

現在の経営者の方も有能ですが

もう長い間、会社内部のことばかりで

外のことに目を向けていませんでした。

他社がどういう動きをしているか？

業界に影響がある政策は？

どこにチャンスがあるか？

こうしたことがさっぱり分からない

状態になっていました。

経営者候補の方は

この10年ばかり外に出ていました。

その間、他社で経験を積み

業界団体の役をこなし

情報や人脈を蓄積してきたようです。

他社と自社の差、違い。

今後、業界がどうなっていくか？

どこにチャンスがあって

それを掴むために何が必要で

何をしなければいけないか。

それがよく分かっているから

打つ手はいくらでもある！

となるんです。

経営は自社だけで

行うものではありません。

自社、お客様、他社があって

その関係で決まります。

お客様も他社も外にあります。

だから経営者は外に目を向け

外を動いて回らないと

何も分からなくなってしまいます。

高齢であることが悪いのではなく

内向きになって外に向かなくなった時

経営者は後進に道を譲ることを

考えた方がいいのでしょう。

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