大事なことほど単純だ

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このブログが公開になる土曜日は

ある会社の社内研修MGの2日目です。

今、コッカラで社内研修MGを

請け負っているのは2社です。

そのうちの

最初に取り組んで

くださった会社です。

今年で3年目。

1年に3回と決めてやっていて

今回が第7回目となります。

本当に皆さん

出来るようになりました。

最初は

いや～、

これはナカナカ厳しいなぁ…

と内心思う人が数人いました。

でも、社長命令の

強制受講かもしれないけど

2回、3回とやっていくうちに

見違えるように出来るようになった。

そして社内のミーティングでの

発言も変わってきたと

社長さんから聞きました。

会社全体のMQ（粗利益）目標は

社長さんが決めるけど

どうやって目標を達成するか？

は社員さん達も頭を使って

考えてもらいます。

社内のみんなの

考え方が変わって

発言が変わって

行動が変わったら

会社も変わっていきます。

それを見ていた

仲良しの社長さんが

ウチの社員も一緒に受けさせてよ

ということで

今年から2社ジョイントで

行っています。

良い連鎖というのは

どんどん広がってほしいですね！

もともと僕は

自分の勉強のために

MGを受けていました。

会計士って

先生とか呼ばれて

持ち上げられるけど

正直、ぜんぜん経営のこと

分かってないよなぁ

それを自分自身で感じたから。

経営のことを知りたくて

受け始めたけど

会計のことも目からウロコでした。

会計士なので会計の知識はあります。

でもそれって

これはどう処理するとか

細かな枝葉の知識。

会計の原理原則なんて

考えたこともありませんでした。

西順一郎先生の講義で

会計の原理原則の話を初めて聞いた時

そんなん、当たり前やん…

とまったくピンときませんでした。

当たり前すぎて

簡単すぎて

原理原則って言うほど

たいそうな話？

って思っちゃったんです。

でも

繰り返し聞いてるうちに

この単純な原理原則の

インパクトのデカさに気付きました。

大事なことほど

単純で簡単なことが多い。

そして

それさえ押さえていたら

中心を外すことはない。

あとは些末な枝葉の話になる。

だから

基礎って大事だし

基礎が分かってないのに

周辺の知識を積み上げても

たいしたことはない。

何が言いたいかと言うと

自分の勉強のために

始めたMGでしたが

こういう

とても大切なことを学べるMGを

たくさんの京都の事業者の方々に

知ってもらいたくて

コッカラMGを開催するように

なったってことです。

良い連鎖を起こさねば！

と思ったんです。

良い連鎖、もっともっと

広げていきましょ～！

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