社内研修MGの効果

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金土で開催した

ドッカラMGが終了しました。

普段、僕が開催しているMGは

コッカラMGという名称でやってます。

それにずっと参加してくれていた

アーキテクト笹原の笹原社長が

社員みんなにMGを受けさせたい！

から始まった社内研修MGが

ドッカラMG(笑)

なんでこの名称になったのかは

僕もよく分かりません。

でも、それですっかり

定着しています。

今年から

サン食品の方々も参加して

開催しています。

なぜ社員さんにも

MGを受けさせようと思ったか？

笹原社長が言ってたのは

日々、現場でお客様との

最前線に立っているのは社員さん。

その社員さん達が

経営者感覚を持っていたら

そりゃあ心強いですよね。

普段、社員さんは

自分の役割の仕事だけを

しています。

目の前の仕事をこなしていても

経営の全体像は見えてこない。

目の前の仕事をこなすのは

仕事であって仕事ではありません。

粗利益の獲得や

粗利益を大きくすることに

つながってこそ

仕事と言えます。

社長さんは常に粗利益を

意識しているかもしれませんが

社員さんで意識をしている人は

少ないでしょう。

でも

粗利益がなければ

給与も賞与も出ません。

MGでは1人1社を経営して

粗利益を稼いで

給与を払うということを

体験します。

自分たちの給与が

何から出ているのか

MGを通じて

意識してもらいましょう。

粗利益の大切さが意識できたら

社長がどんなことを考えて

会社のかじ取りをしているのか

知ってもらいましょう。

社長の仕事は

意思決定の連続です。

社長の意思決定がまずいと

会社は傾く。

逆に意思決定が素晴らしいと

会社は発展していく。

MGでは

短時間の間に何度も

意思決定をします。

MGを始めたばかりの頃は

訳も分からず

意思決定をしていきますが

回数をこなすにつれ

意思決定の精度が

上がっていきます。

会社の発展につながる

精度の高い意思決定を

社長さんだけじゃなく

社内のみんなができるようになれば

強い会社ができあがります。

強い会社作りのために

社内のみんなで

MGをしてみませんか？

コッカラMGの開催情報

お申し込みはコチラから！

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