経営・会計の勉強1000人が受講!公認会計士が教えるMG研修!
京都のコッカラマネジメント

削減しちゃいけない経費

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本日のブログは

先日のMGを受けてくれた方の

感想文の一部を紹介します。

 

 

前回のMGでは早めに

大型機械を買ったり

人を増やしたり

固定費を費やして取り組みました。

 

今回は固定意を増やさないように

したらどうなるか試してみました。

 

結果、作れる個数も売れる個数も

少なくてぜんぜん売上が

上がらないのが分かりました。

 

 

この彼が書いているように

MGはゲームなので

やってみたいことを

自由に試すことができます。

 

 

実際の経営でリアルに試すと

本物の業績に影響してしまうので

良い方に転んだらいいけれど

悪い方に転んだら

本当に痛手を被ってしまう。

 

 

日本で一番有名と言っていいくらい

有名な通信会社の社長も

MGが大好きで

 

僕の後継者になるなら

MG100期はやってほしい!

ゲームでどんどん倒産させろ!

なんでも試せ!

 

と言っています。

 

 

ゲームで試したところで

実際の財布や業績は

痛まないですからね。

 

 

 

 

感想文ではもう1つ

とても大きな気付きについて

書いてくれてます。

 

 

固定費をかけずに経営したら

売上が伸びなかったと書いてます。

 

 

業績を良くするために

経費削減とよく聞くと思います。

 

 

ところが

経費削減をゲームで試したら

売上が伸びなかった…。

 

 

世間でよく聞く話と逆ですよね。

当たり前のように言われてる話でも

嘘があるってことです。

 

 

嘘かどうかは

自分が身をもって体験するから

分かることです。

 

 

感想文の最後にこう書かれてました。

 

 

MGを社内で考えた時(中略)

赤チップ、黄チップ、青チップは

何になるのかをよく考えて

増やすにはどうするかも考えて

日々の業務に取り組みます。

 

 

赤青黄のチップは戦略チップといって

これにどれだけお金をかけるか

どう使うかによって

会社の発展、業績の伸びが

変わってきます。

 

 

は広告宣伝費

は研究開発費

は教育研修費

 

 

これはゲームの中だけの話じゃなくて

実際の経営に置き替えて

自社の赤、青、黄は何だろう?

何ができるだろう?

と考えることが大事です。

 

 

考えてみた時に

あれ?

赤も青も黄も何もないな…

もしそうだったら危険です。

 

 

そんなノーチップで

ゲームをしたら

とっても苦しい展開が

目に見えてます。

 

 

経費削減の裏を行って

ゲームでも実際の経営でも

戦略チップへの投資は惜しまずに!

 

 

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会社名 コッカラマネジメント合同会社
営業時間 9:00 ~ 18:00
定休日 土・日・祝日

中小零細企業 赤字脱出の救世主

名前 小笠 信弥
職業 公認会計士
住まい 京都市
出身 京都府

Profile

公認会計士として監査法人に約10年間勤務。

リーマンショック後に中小企業の事業再生業務に就き、中小零細企業やその経営者の現状を知る。

経営戦略や会計の知識がないと、頑張っても報われない間違った努力になると痛切に感じる。

苦しんでいる中小零細企業やその経営者の力になりたいと模索している時、MGと出会う。

西順一郎先生に師事し、MGを学ぶ。

京都市を中心にMG研修(コッカラMG)を開催しています。
コッカラMGに参加したい方、社内研修にMGを導入したい方は、お問合せください。

☆理念
「MGを通じて強靭な会社を経営者と共に創り、日本経済を元気にする!」

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