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京都のコッカラマネジメント

経営数字は正確性よりもスピード重視

会計

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ある会社の決算修正前の試算表を

見せてもらいました。

 

 

この会社は3月決算です。

原則として決算日の翌日から

2カ月以内に確定申告することが

法人税法上のルールとして

定められています。

 

 

なので5月末日までに

確定申告をすればいい

ということになります。

 

 

3月決算の会社が多いので

会計事務所はこれから大忙しです。

 

 

ですが

すでに5月のGWですので

新年度が始まったという感覚も

もう過去のものになっているでしょう。

 

 

今ごろ

前期の決算の数字を見せられても

経営者の気持ちはとっくに

新年度に向かっているので

「もうそれはいいよ…」

というのが内心でしょう。

 

 

それでも決算修正前ですからね。

正確な数字はもっと先になります。

 

 

正確な数字を待っていると

遅すぎます。

 

 

すぐに結果が知りたいのが

経営者の本音です。

 

 

すぐに結果を知りたいと言っても

1円違わぬ正確な数字じゃなくても

利益が出ているのか?

おおよそどれくらいの金額なのか?

それが分かればいいんです。

 

 

見当外れなのは困りますが

正確性よりもスピード重視なんです。

 

 

 

 

ではどうすればいいか?

 

 

毎月の固定費は分かるはずです。

さらに毎年の固定費というのも

だいたいいくらか分かるはずです。

 

 

これらは過去の決算書や試算表を

並べてみたらいいんです。

傾向が見て取れるので

だいたいこれくらいという金額を

出せるはずです。

 

 

あとは

粗利益を把握できるようにすれば

それで経営者が知りたいことは

分かります。

 

 

粗利益から固定費を引けば

おおよその経常利益が出せます。

 

 

もし

売上は分かるけれど

粗利益は分からない

という会社だったら

粗利益を把握できる仕組みを

作るところから

始めなければなりません。

 

 

ここでも

正確性よりもスピード重視です。

粗利益というくらいですから

粗くていいんです。

 

 

1個売ればいくら儲かる

という金額をまず出します。

これも最初は粗くていいです。

やっているうちに

精度は上がっていきます。

 

 

1個当たりの儲けを

販売個数や客数に掛けてやれば

粗利益は出せます。

 

 

販売個数や客数くらいは

記録があると思います。

なければ付けてください。

 

 

難しく考え過ぎて

前に進めないと何も解決しません。

まずは粗くてもいいので

やり始めることです。

 

 

正確性よりもスピード重視で

やってみてください!

 

 

 

~~~~~~~~~~~~~~~~

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お問い合わせ

会社名 コッカラマネジメント合同会社
営業時間 9:00 ~ 18:00
定休日 土・日・祝日

中小零細企業 赤字脱出の救世主

名前 小笠 信弥
職業 公認会計士
住まい 京都市
出身 京都府

Profile

公認会計士として監査法人に約10年間勤務。

リーマンショック後に中小企業の事業再生業務に就き、中小零細企業やその経営者の現状を知る。

経営戦略や会計の知識がないと、頑張っても報われない間違った努力になると痛切に感じる。

苦しんでいる中小零細企業やその経営者の力になりたいと模索している時、MGと出会う。

西順一郎先生に師事し、MGを学ぶ。

京都市を中心にMG研修(コッカラMG)を開催しています。
コッカラMGに参加したい方、社内研修にMGを導入したい方は、お問合せください。

☆理念
「MGを通じて強靭な会社を経営者と共に創り、日本経済を元気にする!」

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