敏感すぎて反応がヤバい（会計の話です）

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観ました！

井上尚弥とフルトンの試合。

いい試合だった～！すごかった～！

井上尚弥がスーパーバンタム級に

階級を上げての初戦なんだけど

いきなりチャンピオンに挑戦する

タイトル戦。

バンタム級で4団体統一王者だった

井上尚弥だからできるのでしょう。

そして、勝った！

しかも、倒してKOで！

攻撃力抜群の井上尚弥でも

スティーブン・フルトンを

攻略するのは難しいと

言われていました。

それくらいフルトンは巧い選手。

負けない試合運びをする。

それをKOしちゃうんだから

本当にすごい。井上尚弥、強い！

2人の攻防は速過ぎて

緊張感あり過ぎて

観ているだけで疲れました。

2人とも反応速度が異常。

人間てこんなに速く

反応できるんだ…

井上がフルトンを倒した時は

左でボディを打って

ガードが下がったところを見逃さず

切れるような右を顔面に

スパッと入れた！

もう、敏感すぎて反応がヤバい。

敏感…と言えば

損益の要素は敏感なモノから

鈍感なモノまで色々なんです。

MGでは利益感度分析

ということをします。

利益感度分析をする前提として

損益を要素に分けて

捉えるということをします。

要素に分けて捉えたから

それぞれの要素は

利益に対する感度が違う

という発見につながりました。

西順一郎先生の功績の1つですね。

それまでは利益感度のもっと手前、

損益分岐点の売上高、あるいは

販売数量をもとめるくらいでした。

会計士の試験勉強で

何度もこんな問題を解きました。

販売数量までは出してるんだから

販売価格に気付いてもよさそうなのに

問題を解いている時は

何も思わなかったですね…。

それが凡人という

ものなんでしょう(笑)

利益を除いて

販売数量、販売価格以外に

あと2つ要素があるのですが

要素によって利益に対する

感度が違うなら

敏感なモノには

気を付けなければいけません。

敏感なモノを動かす時は

注意を払わないと

利益が大きく反応して

しまうからです。

敏感だと知らなかったら

雑に扱ってしまうかもしれません。

ところが、世の中の経営人は

損益を要素に分けて捉えるとか

要素によって利益感度が違うとか

知らない人がほとんどです。

敏感なモノを雑に扱っています。

そういう事例をよ～く見かけます。

経営人なら要素法と利益感度は

知っておいた方がいいですよ！

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