社員もみんなでMGをやる効果

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今日から2日間

ドッカラMGです。

通常、僕が主催しているMGは

コッカラMGです。

ドッカラは

なぜこの名前になったのか

僕も分かりませんが

アーキテクト・笹原の

社内MGのことです。

今年は社長同士が同友会仲間である

サン食品からもメンバーが参加して

開催しています。

ドッカラは社内MGですが

外部の人も参加OKです。

なぜ社長だけじゃなくて

幹部や社員の方も

MGを受けるといいのでしょう？

MGは会社経営ゲームです。 

一人で一社を経営します。

会社を経営するには

社長は様々なことを

決めなければなりません。

それを共同ではなく一人で決める。

それがいいんです。

一人ですべてを決めるから

会社の全体像を掴むことができるし

社長の仕事がどういうものか

理解することができます。

社長の仕事は

会社の戦略を決定する

意思決定業です。

意思決定の結果は

会社の業績として現れます。

すべて自分の意思決定なので

業績の良し悪しはすべて

社長の責任です。

言い逃れは出来ません。

会社経営を続けていくには

黒字でなければなりません。

黒字とは

固定費を上回る

粗利益がある状態です。

つまり

固定費と粗利益の背比べです。

大事なのは粗利益です。

売上ではありません。

MGを通して

黒字経営で大事なのは

売上ではなく粗利益、

粗利益と固定費の背比べ

だと気付くでしょう。

経営における数字とは

会計です。

経営と会計は表裏一体です。

経営を測る尺度が会計だからです。

数字が苦手な人が多いですが

数字はとても正直だし

会計が分かれば

経営が面白くなりますよ。

ダイエットでも筋トレでも

成果が見えると

俄然やる気が出ますよね？

体重だったり体脂肪率だったり

数字に成果は表れます。

経営も会計という数字で

成果が表れます。

数字に向き合うことで

会計を理解でき

味方につけることができます。

MGは社長がやるのはもちろんですが

社員もみんなでやると

目線の高さ、方向を全員で合わす

ことができるようになります。

社員みんなが経営者目線を

持てるようになるんです。

そして共通言語を持てるので

全員経営が可能になるのです。

さて、2日間

良い学びの場となるよう

頑張ります！

コッカラMGの開催情報

お申し込みはコチラから！
https://kokkara.plus/seminar

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