会計士は会計の半分しか知らない

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7年前に僕は

運よくMGと出会い

MGを続けたことで

今があります。

MGを始めた頃

会計士なので会計のことは

今さら教えてもらわなくても

知っている。

そう思っていました。

でもそれは思い上がりで

分かっていないことが

たくさんありました。

会計士が知っているのは

過去会計です。

それに関しては

スペシャリストでしょう。

戦略会計、未来会計

経営の武器として使える会計

使い勝手の良い実学としての会計

こういう会計は

会計士は知りません。

実学としての会計は

使い勝手が良くないと

意味が無くなってしまうので

MQ会計は簡単に仕上げられています。

損益をP、V、Q、F、Gで表す。

これが企業方程式です！

と言われても簡単すぎて…。

これがどうしたの？

で終わってしまう会計人が

ほとんどだと思います。

僕に最初に聞いたMQ会計の講義は

宇野寛さんによるものでした。

この本の方ですね。

こんな簡単なことを

何でそんなに力説しているんだろう？

そう思って聞いていました。

最初は分かっていなかったので

要素法は損益を

簡単に表しただけのものでしょ？

これはけっこう長い間

そう思っていましたね。

ただ、なぜあんなに

宇野さんが力説していたのか？

嬉しそうに喋っていたのか？

これは記憶に残りました。

最初に宇野さんが

しっかり説いてくださったのが

良かったと今は思っています。

若干、いじめられたけど(笑)

だから僕もMQ会計の講義は

しっかりやるし

マル付けは厳しくやります。

MQ会計は損益を単純化する

という目的もありますが

要素化したことで

数学的に捉えられるように

なったことが大きいんです。

これは経営結果を記録するだけの

過去会計の頭では

出てこない発想です。

MGの開発者であり

MQ会計の提唱者である

西順一郎先生は始めから

会社を良くするためには

どうしたらいいか？

を考えておられたので

そのためのツールとして

MGもMQ会計も誕生しました。

だからMQ会計は生まれた時から

会社の未来を創るための会計

なんです。

要素法にしたことで

数学的に経営計画を作ることができ

損益分岐点分析においては

新たな扉が開かれました。

MQ会計をベースに進歩的な考え方も

生み出されています。

プロの会計人も知らない

未来の会計を知りたかったら

MGの扉をたたいてみてください。

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