MGの初日のお昼ごはんタイムに
「どこの誰、なぜ来たか?」
というお題で話をするのは
定番になっています。
この時のルールとして
会社命令や社長命令で来ました
とは言っては
いけないことになってます。
あくまで社長命令はキッカケで
自分なりの来た積極的理由を
言ってください!
とお伝えしてますが…
言ってはいけないけど
実際、社長命令できてる人はいます。
そういう人はやっぱり暗い。
楽しそうではない。
しかし、そういう人でも
回数を重ねるごとに
笑顔が出てきて会話が増えるのが
MGです。
最初は取り付く島もないくらい
無表情で会話の糸口も
見出せない人もいます。
でも、出来なかったことが
出来るようになるにつれ
表情に変化が表れるし
1つでも進歩したことを
見つけて認めるようにしています。
出来なかったことが出来るようになり
表情が明るくなった人を見るのは
MGのインストラクターをやってて
とても幸せな瞬間です。
僕は基本、怖いらしいです。
褒めたりしないらしいです。
ぜんぜん
そんなことないんだけど。
僕は極力、いいところを見つけて
褒めたり認めるようにしています。
そんな僕の努力もむなしく
僕がMG主催し始めた初期の頃から
来てくれている人たちは
僕がいかに鬼軍曹みたいだったかを
いじってきます。
もうそれもネタだから
いいと思っています。
1つ言えることは
僕は努力しない人間が嫌いです。
今、出来なくても
努力して出来るようになろうと
頑張ってい人間は絶対に見捨てないと
決めています。
多少要領が良くて
最初から中途半端に
出来てしまう人間が一番たちが悪い。
うーん、僕みたいな奴だ。
知った気にならないこと。
この謙虚さが大事です。
ただ本物かそうでないかの
見極めは必要だと思います。
偽物に長々と付き合っている時間は
我々にはありません。
本物を見つけたら
謙虚にコツコツ学ぶ。
僕はそういう姿勢で行きたいと思うし
不器用でもそういう人を応援します!
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Profile
公認会計士として監査法人に約10年間勤務。
リーマンショック後に中小企業の事業再生業務に就き、中小零細企業やその経営者の現状を知る。
経営戦略や会計の知識がないと、頑張っても報われない間違った努力になると痛切に感じる。
苦しんでいる中小零細企業やその経営者の力になりたいと模索している時、MGと出会う。
西順一郎先生に師事し、MGを学ぶ。
京都市を中心にMG研修(コッカラMG)を開催しています。
コッカラMGに参加したい方、社内研修にMGを導入したい方は、お問合せください。
☆理念
「MGを通じて強靭な会社を経営者と共に創り、日本経済を元気にする!」