朝の情報番組で宅配ピザ各社が
配達料やサービス料の導入を
決めたと放送してました。
人手不足からの人件費の上昇
材料費や燃料費の高騰…
配達料導入の理由は
そんなところです。
番組のコメンテーターとして
出演していたカズレーザーが
こんなことを言ってました。
配達料の導入で離れる
お客さんもいるでしょうけど
売上をあげていくしかない
でしょうね~
カズレーザーは
少し頭いいキャラで売ってるけど
世の中の大半の人と同じだなぁ…
間違いなくMGはやってないね。
そりゃそうか(笑)
売上じゃないんですよね。
粗利益をあげていく
って言ったら
お、こいつは分かっている!
って思うんだけどなぁ。
粗利益じゃなくて
MQって言ったら
スゲーな、こいつ!
ってなるけどね(笑)
昨日のブログでも触れましたが
売上が増えても
粗利益が減ることはあります。
粗利益が減ったら
固定費はほとんど変わらないので
利益も減ります。
つまり
売上が増えたのに
利益は減ってしまう。
こういう事態もあり得ます。
番組では
いろいろなコストアップが
収益を圧迫しているけど
ピザ本体の値上げは難しいから
配達料を取ることにしたと。
本当はピザの値上げをしたいけど
ライバルとの競争上
それはできない…
そういう状況なら
売上を増やすために
値下げ販売はしないと思いますが
売上を増やすための
いちばん簡単な方法は
値下げ販売をすることです。
値下げをするときは
その結果、粗利益を拡大できるか
事前によ~く考えてくださいね。
でないと
忙しくなったのに儲かってない
そんなことになりますから。
値下げをせずに
売上を増やすには
どうすればいい?
そこは知恵の出しどころです。
付加価値をあげる
ってよく言われますが
それがなかなか難しい。
だから
中小零細企業は
地域密着だったり
自分を売るだったり
あなたから買いたいだったり
そして
そのためのブログ
だったりするんです。
何かの会に入って
自分を売るのもいいでしょう。
ブログもただ書いてるだけ
会も入ってるだけ
それじゃ何も起きません。
誰かの役に立つ
貢献するって姿勢が必要です。
その姿勢が信用を築くし
自分を売ることに
なっていくんだと思いますね。
コッカラMG開催情報
会社名 | コッカラマネジメント合同会社 |
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営業時間 | 9:00 ~ 18:00 |
定休日 | 土・日・祝日 |
Profile
公認会計士として監査法人に約10年間勤務。
リーマンショック後に中小企業の事業再生業務に就き、中小零細企業やその経営者の現状を知る。
経営戦略や会計の知識がないと、頑張っても報われない間違った努力になると痛切に感じる。
苦しんでいる中小零細企業やその経営者の力になりたいと模索している時、MGと出会う。
西順一郎先生に師事し、MGを学ぶ。
京都市を中心にMG研修(コッカラMG)を開催しています。
コッカラMGに参加したい方、社内研修にMGを導入したい方は、お問合せください。
☆理念
「MGを通じて強靭な会社を経営者と共に創り、日本経済を元気にする!」