先週、金土とある会社の
社内研修MGをやっておりました。
この社内研修MGはクローズドなので
外部の人の参加はありません。
全員、今年初めて
MGを始めた人ばかりです。
公開MGだと
100期、200期とやっている
ベテランの人が何人かいるので
そういう人のゲーム運び、
戦略を見て勉強することもできます。
クローズドだと
ベテランを見て
学ぶことができません。
そして
この社内研修MGの参加者は
けっこう若い男性たちなので
なにか彼らの心に響く
分かりやすい例ができないかなぁ
と思案していたら
これはいいかも!
という例を思いついたので
すぐに使ってみました。
皆さんよくご存じの
ドラゴンボール!
この戦闘力が分かる
スカウターを例に出して
マーケティングの講義をしました。
ただ、誤算が。
僕はこれ、ベジータだと思って
話を始めたら…
ベジータはなぜ
驚愕してるんでしょう?
と問いかけてみたら
先生、これベジータじゃないです!
ラディッツです!
だって
スカウターに映っている
小さな影は悟飯ですよ!
いや、あの…
そこは大事なとこじゃなくて…
ちゃんと
調べて使わないとダメですね(笑)
何が言いたかったかというと
自分や相手の戦闘力が分かる
このスカウターという
アイテムがあれば
戦うか戦わないかを
予め決めることができますよね?
って言いたかったんです。
自分の戦闘力の方が高いなら
ほぼ100%勝てるんだから
戦えばいい。
相手の戦闘力の方が高いなら
まず勝てないんだから
戦いを避ければいい。
そうしますよね?
MGに参加すると
ゲーム中はこの便利なスカウターを
手に入れることができるんです!
初心者のうちは
周りを見る余裕は
ないかもしれませんが
少し慣れてくると
周りの状況を見る余裕が出てきます。
競合他社がどんな会社なのか?
自社と比較するとどうなのか?
それが見れるようになったら
スカウターを手に入れたも同然です。
実社会に戻ったとしても
戦闘力はいくつだ?という
スカウターの感覚を持つことは
大事です。
MGほど分かりやすくはなくてもね。
感想文では
お1人がスカウターのことを
触れてくれていました。
これはラディッツです
と指摘してくれた彼です(笑)
スカウターの話があったから
5期の戦略を決めれた
と書いてありました。
コケたけど
伝えたいことは
伝わったみたいです!
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会社名 | コッカラマネジメント合同会社 |
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営業時間 | 9:00 ~ 18:00 |
定休日 | 土・日・祝日 |
Profile
公認会計士として監査法人に約10年間勤務。
リーマンショック後に中小企業の事業再生業務に就き、中小零細企業やその経営者の現状を知る。
経営戦略や会計の知識がないと、頑張っても報われない間違った努力になると痛切に感じる。
苦しんでいる中小零細企業やその経営者の力になりたいと模索している時、MGと出会う。
西順一郎先生に師事し、MGを学ぶ。
京都市を中心にMG研修(コッカラMG)を開催しています。
コッカラMGに参加したい方、社内研修にMGを導入したい方は、お問合せください。
☆理念
「MGを通じて強靭な会社を経営者と共に創り、日本経済を元気にする!」