先週金土で行った社内研修MGの
感想文を読んでいると
嬉しいことをいっぱい
書いてもらってました。
この研修は来年も
続けてやって欲しい!
と何人もの人が
書いてくれてました。
どうなるか分からないけど
僕も続けてほしいな~と思います。
社内研修MGの場合
最初はほとんどの人が
MG初心者です。
最初は
研修めんどくせーなー
と思って参加している顔ばかり。
それがゲームが始まると
なんだ、これ!?おもしろっ!
と顔が変わります。
そして決算で
みんなヒーヒー言い出す。
それを励まし、褒めて
最後まで導く。
そのうち速い人は
自力でスイスイできるようになり
他人に教えだす。
そういう変化を回数を重ねるごとに
見ることができるのは
社内研修MGのインストやってて
良かったな~と思う醍醐味です。
今回、優勝した人は
3回目のMG参加でした。
感想文にはこう書いてありました。
前回、前々回は
リスクヘッジと翌期の準備が
出来ずに失敗しました。
今回は上記の点に
しっかりと対応することで
着実に利益を上げることができました。
たった3回でここまで
出来るようになるんだからね~。
今回はどうしようか
必死に考えてきたんだと思う。
そうするのはMGが面白いから。
MGってすごいなって思います。
最初は心が折れそうになるほど
苦労したマトリックス会計表も
今では半分の時間で
完成することができました。
初めてのMGの時は
一人居残って
遅くまで決算をやっていた彼。
そういえば
今回はしんどそうな顔せず
普通に決算やってたなぁ。
MGをやって
経営者目線の社員が増えれば
会社がもっともっと
利益を生み出せると思いました。
各事業部のMQが
どうなっているのか
当てはめてみようと思います。
ちゃんとMQという
言葉を使ってくれているのが嬉しい。
社内に社長目線を持つ人を増やし
事業部のMQ管理をしていけば
そりゃあ会社は
儲かるようになるでしょう!
人が変わっていくのが見れる。
会社が良くなるお手伝い。
この仕事はおもしろい。
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会社名 | コッカラマネジメント合同会社 |
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営業時間 | 9:00 ~ 18:00 |
定休日 | 土・日・祝日 |
Profile
公認会計士として監査法人に約10年間勤務。
リーマンショック後に中小企業の事業再生業務に就き、中小零細企業やその経営者の現状を知る。
経営戦略や会計の知識がないと、頑張っても報われない間違った努力になると痛切に感じる。
苦しんでいる中小零細企業やその経営者の力になりたいと模索している時、MGと出会う。
西順一郎先生に師事し、MGを学ぶ。
京都市を中心にMG研修(コッカラMG)を開催しています。
コッカラMGに参加したい方、社内研修にMGを導入したい方は、お問合せください。
☆理念
「MGを通じて強靭な会社を経営者と共に創り、日本経済を元気にする!」