10年ほど前に
ランチェスター法則の勉強会に
通った時にお知り合いになった
経営者の方の創業15周年の
祝賀会に行ってきました。
参加者が150名ほどの立派な祝賀会!
これだけの祝賀会を開催できるのは
生き残ってきただけじゃなく
企業として成長してきたから。
素晴らしいですね!
この経営者の方は
出会った時から
個性が強い方だなぁ
と思っておりました。
中小企業の経営者って
みんな個性強いですけどね(笑)
個性が強いので
合う人、合わない人が
いるかもしれないけど
なんとなく感じていたのは
芯の強さと裏切らないだろうな
ということ。
10年前も今も
その印象は変わりませんでした。
10年前にこの会社の社員さん
数名に会ったのですが
その方達が今も辞めずに残っていて
役員や子会社の社長をやっている。
そういうところからも
経営者の人柄が分かりますね。
経営者の方がお話しされていたことで
印象に残ったことを
書いておきます。
最後に笑えたらいいやん。
でも、そのためには
自分のしたことには
向き合わないとあかん。
ブレずに人との付き合いを
やってきた。
だから信頼を築けた
と思っている。
まだ通過点だけど。
自分のしたことに向き合う。
自分の言動には
責任を持つってことですね。
こう書くと当たり前なことだけど
案外これができない人が多い。
信用してたのに
裏切られることがありました。
他でもそういう話を
時々聞きます。
今は役員になっている社員さんが
言ってました。
とにかく社長は厳しい。
厳しいんだけど
私たちが本当に痛い目に
遭わないように
厳しく言ってくれていると
今は感じる。
だから、厳しいんだけど
実はやさしいんだと思う。
お客様、人の信頼を裏切らないよう
失敗した時には特に厳しい指導を
したそうです。
失敗した時
うまくいってない時
そういう時の対処ほど
人間性や本性が出ると思います。
コッカラMGでは
経営や会計の勉強は大事だけど
人間性が一番大事なんですよと
お伝えしてます。
これは
西順一郎先生・佳恵先生のMGで
教えていただいたこと。
ここはブレずに続けていきます。
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Profile
公認会計士として監査法人に約10年間勤務。
リーマンショック後に中小企業の事業再生業務に就き、中小零細企業やその経営者の現状を知る。
経営戦略や会計の知識がないと、頑張っても報われない間違った努力になると痛切に感じる。
苦しんでいる中小零細企業やその経営者の力になりたいと模索している時、MGと出会う。
西順一郎先生に師事し、MGを学ぶ。
京都市を中心にMG研修(コッカラMG)を開催しています。
コッカラMGに参加したい方、社内研修にMGを導入したい方は、お問合せください。
☆理念
「MGを通じて強靭な会社を経営者と共に創り、日本経済を元気にする!」