経理が会社をつぶす

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ある会社の年始の幹部会議に

参加してきました。

僕が公認会計士であるから

関わることになった会社です。

ちなみにこの会社の経営者・幹部は

MGをしていません。

現経営陣の体制では

残念ながら今後もしないでしょう…。

まぁ、そういう会社もあります。

この会社はこの2～3年、

顧客数の減少で業績不振です。

ちょうどコロナ禍と重なっていますが

コロナ禍ばかりが原因とは

言えないと思っています。

で、来期の設備投資や

設備更新の話題になった時、

現状は赤字なので

出来る限り投資を抑えよう

という意見が大半でした。

そして

経理部からも

支出を抑えてください

と言われている

と話が出ていました。

MGをやっている人なら

罠がいっぱいある

ことに気付くと思います。

このまま投資抑制で

話が終わりそうだったので

話が一巡したところで

質問してみました。

あるんかい！

（こころの声）

この会社でこういうやり取りは

初めてではないですが、

MGをやっていないので

不毛とも思える話を

何度もしなければなりません。

それでも通じているのかどうか…。

MGのいいところは

自分の投資判断がゲームの成績として

すぐに出てくるところです。

支出を抑えて節約したのに

なぜ赤字になるのか？

いっぱいお金を使っているあの人は

なぜ黒字になっているのか？

ゲームをしながら

なぜ？を考えることで

経営力が増していくんです。

経営を分かっていない人の意見で

右往左往しないために

まずは経営者の方が

MGをすることを

僕はおすすめします！

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