昨日、今日と友人のMGの
お手伝いで大阪に来ています。
3卓、15人で。
ほとんどの方が初心者です。
1~3回、MGをした人が5~6人。
フレッシュなメンバーですね!
これをインストラクター1人で
回すのは出来なくはないけど、
たいへんなのでお手伝いを
頼まれたわけです。
昨日の初日で3期まで
ゲームが終わりましたが
なかなか熾烈な価格競争が
展開されていました(笑)
友人が講義で
売上が増えても
経常利益が増えるとは限らない。
逆に売上が減っても
利益が増えることだってある。
という話をして
実際に数字の例を見せて
と話を聞いている時は
なってたはずなんですが…。
頭では分かったとしても
ゲームが始まると
自分の思い通りにはいきません。
カードの引きのラッキー、
アンラッキーもあるし
何より自分以外に
競争相手がいるから。
安売りは嫌いなんだけど、
高く売りたいんだけど
売れないなぁ…。
悩んでおられました。
MGの経験が浅い人どうしで
ゲームをすると
安売り合戦になることが
多くあります。
安売り合戦になる原因の1つは
戦略が無いから。
戦略が無いってことは
自社のお客様は誰か?
が定まっていないってことです。
買ってくれる人はみんなお客様。
売れれば何でもいい。
そうなると
とにかく売る!
になるから
売上至上主義になります。
売ることが至上命題だから
売るためには何でもする。
値段を下げる。
戦略があっても
競争相手が売上至上主義で
挑んできたら
価格競争に巻き込まれてしまう
ことだってあります。
そうなると
ゲーム展開は非常に厳しくなります。
今回の参加者さんは
こういう状況で
ゲームをしてるんですね~。
こういう時にどうすればいいか?
それを考えるのが
めっちゃくちゃ勉強になります。
勉強になるんだけど
ツラいばかりで面白くない!
となっちゃったら
それは残念なので
そうならないようにするのが
インストラクターの腕の見せどころ。
ちなみにインストラクターは
どうしたらいいか答えは教えません。
考えてもらう、自ら気付いてもらう
を大事にしているからです。
今回のメインインストラクターは
僕じゃないので出しゃばりませんが
参加者の皆さんの
良い学びになりますように!
またMGしたいと
思ってくれますように!
みんな、がんばって~!
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Profile
公認会計士として監査法人に約10年間勤務。
リーマンショック後に中小企業の事業再生業務に就き、中小零細企業やその経営者の現状を知る。
経営戦略や会計の知識がないと、頑張っても報われない間違った努力になると痛切に感じる。
苦しんでいる中小零細企業やその経営者の力になりたいと模索している時、MGと出会う。
西順一郎先生に師事し、MGを学ぶ。
京都市を中心にMG研修(コッカラMG)を開催しています。
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「MGを通じて強靭な会社を経営者と共に創り、日本経済を元気にする!」