
経営・会計の勉強1000人が受講!公認会計士が教えるMG研修!
京都のコッカラマネジメント

先日、初心者ばかりのMGの時に
という答えが返ってきました。
ある会社のミーティングでも
同じような話題になった時
参加者の1人から出た意見が
経費削減でした。
どちらも経営者ではありません。
会社から給与をもらっている
社員さんでした。
社員さんは経費削減の方に
目が行くんですかね?
例えばどういう事をしたら
いいと思いますか?
出てきた答えは
カラーコピーをやめるとか
社内用では裏紙を使うとか
文房具の無駄買いをしないとか
電気を消すとかでした。
もったいないことをしていたら
環境にやさしくないので
やめるべきだと思いますが
経費削減の効果としては
いかがなものでしょう?
少し考えたらわかると思いますが
こんなことで大きな金額の
削減はできません。
チマチマやったところで
効果はたかが知れています。
会社が儲かっていないから
皆さんのお給料を
思い切って下げると
社長が言ったら
喜んで応じれますか?
と聞いてみたら無言でした。
そりゃそうですよね。
喜んで!
なんて言う人いないと思います。
経費削減と言うけど
大きく金額を削減するには
何かをバッサリやめるとか
切ることをしないと無理なんです。
だけどそれは非常に難しい。
しかも
削ってはいけない経費もあります。
粗利益を生み出す基になっている経費
というものがあるんです。
勉強をしていないと
こういう経費を
バッサリ切ってしいがちです。
知らずにバッサリ切ってしまうと
粗利益が減り始めるので
よけいに儲からなくなります。
MGをやると
粗利益を生み出す
基となる経費のことを
戦略費と呼んで
その重要性が体感できます。
実際には
戦略費は目に見えないものですが
MGではそれを印象付けるために
視覚化されています。
よく考えられていますね~。
まとめると、
誰もが思いつく経費削減で
効果を上げるのは簡単ではない。
知らないと思いつかないが
戦略費をかけて粗利益を増やす方が
じつは簡単である。
無知ではいかんということです!
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Profile
公認会計士として監査法人に約10年間勤務。
リーマンショック後に中小企業の事業再生業務に就き、中小零細企業やその経営者の現状を知る。
経営戦略や会計の知識がないと、頑張っても報われない間違った努力になると痛切に感じる。
苦しんでいる中小零細企業やその経営者の力になりたいと模索している時、MGと出会う。
西順一郎先生に師事し、MGを学ぶ。
京都市を中心にMG研修(コッカラMG)を開催しています。
コッカラMGに参加したい方、社内研修にMGを導入したい方は、お問合せください。
☆理念
「MGを通じて強靭な会社を経営者と共に創り、日本経済を元気にする!」