職業会計人、経営を初体験する

Tweet

Pocket

昨日までのコッカラMG参加者の

感想文を読もうと思って

コンビニでアイスコーヒーを買い

公園のベンチに座ったら

蚊がブンブン寄ってきて

とても落ち着いて読めませんでした…

こんな気分

血みどろ八尋

使って見たかっただけ(笑)

今回のコッカラMGには

昔の同僚が参加してくれました。

あずさ監査法人時代の同期入所で

会計士の専門学校も同じだった人です。

その友人の感想文の冒頭には

こんな文章が。

分かる。

職業会計人である僕ら公認会計士は

会計の専門家であるけれど

経営に関してはシロウトです。

経営をやったことがない。

だけど、仕事で経営者と

話をする機会は多い。

特に大手の監査法人に勤務していたら

相手は上場企業の経営者です。

話しているうちに自分も経営を

分かっている気になってしまう。

友人はそんな勘違いを

してなかったかもしれないけど

会計人にありがちなんです。

僕は初MGの時は

大赤字になってしまいました。

もうちょっとできるはずだ！

と自分では思っていたので

かなり凹みました。

友人はMQ会計の講義を聞いた後、

Mを意識してゲームをすることで

後半は利益を出してきました。

さすが！

友人は筋がいいのか

僕の講義が良かったのか(笑)

職業会計人が扱う会計は

制度会計です。

制度会計は記録を目的とした

過去会計です。

過去会計は企業実態を適正に表す

ことを目的としています。

MGで伝える会計は

管理会計です。

管理会計は経営管理を目的とした

未来会計です

未来会計とは経営者が次どうするかを

意思決定するための情報提供を

目的としています。

まったく目的が異なるんです。

友人はもうすぐ監査法人を退職して

実家の仕事を継ぐ予定だそうです。

実家の仕事はお店なので客商売です。

監査法人勤めのサラリーマン生活から

自分で商売する事業主に変わる。

事業主に変わる前にMGをやったのは

良かったんじゃないかなと思います。

経営はシンプルに

MQ＞Fなんだと分かっただろうから。

事業を始めてからMGを受けると

またさらに理解が深まると思いますね！

～～～～～～～～～～～～～～～～

経営戦略と会計の基礎が身に付く

コッカラMGの開催情報

お申し込みはコチラから！
https://kokkara.plus/seminar

Tweet

Pocket