会計業界でも研究開発

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少し前のニュースだけど

４大監査法人の純利益が

６割減したと報道されていました。

４大のうち

２つに勤務したことがあるから

少し関心を持って読んでみました。

売上高は増えたけど

IT投資や専門人材を確保するコストが

重荷になったと書かれていました。

会計業界も研究開発をしないと

生き残れない時代ですね。

これをMQ会計用語で表現すると

PQは増えたけど

F4のかけ過ぎでGが減った

ということになります。

IT投資や専門人材を確保するための

支出は研究開発費に該当すると

考えられるのでF4というわけです。

MGでは研究開発などの戦略費を

当期用と次期以降用の２つに分けて

考えています。

当期用はFとして「費用」となるけど

次期以降用は「資産」になります。

しかし、実際の会計処理では

一部の例外を除いて

その区別はなく、すべて費用として

処理されてしまします。

研究開発を例に考えると

研究開発が成功するかどうかは

確実ではありませんよね。

不確実なものに資産的価値があるとは

会計上は認められないのです。

これをゲームに取り入れても

面白いかもしれませんね。

ちょっと特別ルールを考えてみよう！

それはさておき

研究開発は強力なのです。

研究開発が成功すると

すごい収益獲得力を発揮します。

だから

成功するか不確実でも

研究開発に投資をするんです。

ライバルが研究開発投資をしていて

自社がしていない状況で

ライバルが研発成功してしまったら

もう同じ土俵では戦えなく

なってしまいますからね。

４大監査法人のように

サービスが横並びの業界では

チラチラ隣を見ながら

研究開発チップの枚数を

同じに合わせにいってるのでしょう。

こういう場合

研究開発チップの枚数に差がないので

競争力も差がつかなくなり

お互いをけん制し合いながら

同じくらいの値決めをすることに

なっていそうですね。

５期Ａ卓で全員、

研究開発チップを５枚持ってる

状況ってところかしら。

そう思うと

どこか一社が価格を下げだすと

一気に競争が激化して

ゲームだと面白くなるんだけど

現実の監査法人はそんなこと

しないんだろうなぁ(笑)

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