原材料高で倒産？ちがうでしょ！

新聞記事で物価高倒産が

過去最多だったという

記事を読みました。

 

 

原材料高に値上げが追い付かない

中小企業が経営難に陥り、倒産。

 

 

う～ん

原材料高や値上げできないことが

問題なんだろうか？

 

 

たしかに

原材料費が上がると

その分、粗利益が減るから

利益にはマイナス要因。

 

 

マイナスにならないように

販売単価を値上げしたい。

 

 

でも

お客様が離れるのが怖くて

値上げができない。

 

 

それが原因で倒産する

中小零細企業が増えている…

 

 

そもそも

それが倒産の原因ですかね？

 

 

さっきも書きましたが

原材料費のアップは

利益にとってマイナス要因です。

 

 

原材料費のアップが

利益に与えるインパクト

それがどれくらいなのか？

 

 

それは業種等によって違いますが

原材料費が何％アップしたら

利益が吹っ飛んでしまうか？

 

 

これによって

話は変わってくると思います。

 

 

原材料費が

5％アップしただけで

利益ゼロになる会社と

30％アップしてようやく

利益ゼロになる会社では

ぜんぜん違うでしょ？

 

 

それにですよ。

そもそも

原材料費がアップする前

どれだけ利益が出てたのか？

 

 

そこがどうなの？

と思うわけです。

 

 

もともと

どれだけ安全で余裕のある

経営をしていたのか？

 

 

原材料費がアップする前から

赤字だったり

わずかな利益だったなら

経営のやり方そのものが

問題だったのでは？

 

 

会社に利益が出たら

税金を払わなきゃいけません。

 

 

でも

税金払うのが好きな人って

ほとんどいません。

 

 

高額な税金を払うなんて

バカバカしいから

できるだけ税金を低く抑えるために

利益を出さない…。

 

 

そういう考えで経営している

中小零細企業の社長さんって

多いと思います。

 

 

でもね

利益を出さないってことは

安全で余裕のある経営とは

ほど遠いってことなんですよ！

 

 

ようは

儲かってないんです！

 

 

儲かってなかったら

安全も余裕も

生まれるわけないんです！

 

 

だから

原材料費がアップして

倒産の憂き目に遭うんです。

 

 

余裕ある経営をしていたら

原材料費のアップで利益は減るけど

倒産までは追い込まれない！

 

 

じゃあ

余裕ある経営をするには

どうすればいいか？

 

 

そりゃあ

学んで鍛えて

経営力や会計力をアップするんです。

 

 

そして

同時に人間力も磨くんです。

 

 

なんもしないで

美ボディが手に入らないのと同じで

なんもしなかったら

余裕ある経営にはなりません。

 

 

やっぱりね

人間は鍛えないと。

そのためにMGがあるんです。

 

 

ジムに行って体を鍛える。

MGに行って頭と心を鍛える。

 

 

うだうだ言って避けてないで

やりましょ～！

 

 

 

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