MGをすると色んな気付きが得られます

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びわこシーガルMGに行ってきました。

いや～、MGは楽しいな～。

今回、

インストラクターを務めたのは

島田大学さんだったんだけど

行く前は正直、

何も期待してませんでした(笑)

だけど2日目の講義は

本当にとても良かった！

彼はシステム開発の会社を

経営しているんだけど

その会社がMGをしたことで

どう変わったか

どんな成果が出てるのか

を講義で話してくれました。

島田大学の楽しいMG

良いですよ！

ゲームの結果は

自己資本602まで伸ばしたものの

表彰条件の1つである

在庫10個以上を残すを満たせず

表彰を逃すというオチに…(笑)

MGは経営ゲームなので

元手の300を5ゲーム（5年分）して

どこまで増やせるかを競い合います。

6ゲーム目はないですが

経営の勉強のために

ゲームをしているので

経営を続けられる状態で

5ゲーム目を終えることが

表彰の条件となっています。

もちろん僕はこの表彰条件を

意識していましたが

終了間際の意思決定で

1つの賭けに出て

それが失敗したために

表彰を逃しました。

MGはけっこう個人の性格が出ます。

僕のこの行動は

リスクを選好する性格が出ています。

もし、

堅実に確実にという性格なら

こういうことはしないでしょう。

自分の性格を

知っておくのは大事です。

また教訓としては

ギリギリの経営だったから

この結果になった

ということも言えます。

もし、

手元に在庫が潤沢にあったなら

そもそもリスクは

発生しませんでした。

材料の奪い合いで

十分な在庫を確保できない

環境だったのもありますが

それは言い訳。

余裕を持った経営をしないと

危ないよということが

ここから分かります。

売上も伸びて

利益が出ていても

余裕がない経営をしていたら

思わぬところで足をすくわれる

ことがあります。

常に少し余裕を残して経営する。

在庫も売り切らなくていい。

スケジュールも

すべて埋めなくていい。

ぜんぶ売り切って

スケジュールに空きもない時に

とびきりの上顧客が来たら

対応できなくて逃してしまいます。

大繁盛でお客様が列をなすのは

一見良さそうに思いますが

あそこは常にいっぱいだ

と思われたら

最初の選択肢から外される

危険もありますよね。

今回のMGでは

自分の性格を再認識したり

余裕のある経営の大切さを

気付かされました！

やっぱりMGはいいな～！

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