どっちもイヤだ 資金不足と人手不足

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第65回目となるコッカラMG

終了しました。

今回は

僕がメインインストではないので

僕もゲーム参加しました。

掛仕入、掛売上の

キャッシュフローMGだったので

普通のMGよりダイナミックに

経営ができます。

それがより体感できるように

インストの今吉さんが

いろいろ工夫を凝らした

ルール設定をしてくれています。

そのおかげというか

そのせいというか

早めの資金対策をしないと

お金に振り回される！

経営の悩みで尽きないのが

人に関する悩みと

お金に関する悩みです。

ｷｬｯｼｭﾌﾛｰMGはそのうちの

お金の悩みをより強調して

感じれるようになっています。

僕はこれまでに数回

ｷｬｯｼｭﾌﾛｰMGは経験済みだったので

今回の目標は

お金に振り回されない経営

にしました。

何を心掛けたかというと

結局は早め早めに

資金を確保しておくことでした。

期末経費が払えないかもしれない

どうしよう

とドキドキしながら

ゲームをするのは

スリルかもしれないけど

ストレスです。

ギリギリになって

資金準備を始めようとすると

思わぬリスクで準備できなかった！

ということもあり得ます。

売掛金は回収するまで

気を緩めない！

借りれるうちに借りておく！

これは中小企業経営の鉄則

だと改めて思いました。

ゲームが進んで後半になると

会社も大きく安定してきます。

そうすると

お金の悩みは解消しますが

人の悩みが新たに出てくるのが

今の現実そのままで

おもしろかったです。

今は人手不足ですよね。

どこも人が足りないと聞きます。

MGでも4～5期になると

雇いたくても人がいない！

ということが起こります。

そんな時に

雇用できる人が出た瞬間に

取り合いになります。

そう考えると

多少お金がかかっても

人の確保も早めにしておけ！

ということなんでしょうか。

でも、人を早めに確保すると

最初は人が余剰気味になります。

人件費だってかかります。

そうすると

資金不足で悩むことになる。

資金で悩みたくないから

できるだけ支出を抑えようと

最少人数で回そうとすると

あとで人手不足で悩むことになる。

お～、やっぱり経営は難しいなぁ。

バランスとタイミングが

とても重要だと分かります。

そして、今だ！と決めて

動く時のスピード。

この感覚は何度も経験して

勘と度胸を養うしかありません。

やっぱりMGは継続して

やった方がいいなと思いました！

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