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京都のコッカラマネジメント

ドンブリ勘定してたら損しますよ

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ある会社の社長さんから相談を受けました。

 

【社長さん】
この商品を作るために
汚水の処理コストがめちゃくちゃ
かかるからやめようかと思うんですよ。
【僕】
処理コストは
どれくらいかかるんですか?
月に200万くらいです。
これがタイヘンなんですわ。
けっこうかかるんですね。
この商品の粗利はどれくらいですか?
・・・

社長さん、
処理コストがいくらかかろうとも
粗利益がそれを上回ってるなら
この商品は儲かってますよ。
やめたら損しますよ!

 

 

 

ドンブリ勘定

この会社は

商品ごとの売上は把握しているけど

粗利益は把握していませんでした。

 

 

 

商品ごとの売上は把握してるのに

粗利益を把握していないのは

商品ごとの原価を計算していない

ということです。

 

 

 

もちろん、

全体の原価は分かっています。

 

 

 

全体の原価総額は分かるけど

商品個別の原価は分からない。

 

 

 

こういう原価がドンブリ勘定の会社

中小零細には多いのではないでしょうか。

 

 

 

 

ドンブリなら勘頼り

商品ごとの原価を出していないなら

商品ごとの粗利益は分かりません。

ということは、

この商品の粗利益が汚水の処理コストを

上回っているかどうか分からない。

 

 

 

分からないのに

汚水の処理コストの200万円が

目立って気になるもんだから

損してるに違いない!

と社長さんは思い込んでいる。

 

 

 

社長さんが1人で判断するなら

きっとこの商品の製造を

やめていたと思う。

それくらいの勢いでした。

 

 

 

ちょっと待ってください!

と止めて時間をもらって

原価を算出して

粗利益を計算したところ…

 

 

 

毎月400~500万円の粗利益が出ていた!

汚水の処理コストを差し引いても

十分な儲けがある!

 

 

 

もし、やめてたら

大損ですよ!

 

 

 

 

この時の原価は

もちろん、直接原価ですよ。

 

 

 

しみついたドンブリ勘定

じつは、この社長さんとは

今までも同じようなやりとりを

何度もしています。

 

 

 

だから、

考え方を知らないわけではないはず。

 

 

 

でも、自分から

原価はどうなっているんだろう?

粗利益はどうなんだろう?

と考えることはない。

そういう質問を受けたこともない。

 

 

 

頭にドンブリ勘定が

しみついちゃってるんですよねげっそり (顔)

 

 

 

治そうと思うなら

自分の頭を使って考える体験

まずしてみることです。

 

 

 

答えを誰かに教えてもらっていたら

何も変わりません。

ドンブリ勘定のままです。

 

 

 

でも、年に1回程度しか体験しないんじゃ

覚えられないしドンブリのままです。

 

 

 

何回も体験する。

それにはゲームですね。

だからMQ戦略ゲームが効くんですね~ウィンク

 

 

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お問い合わせ

会社名 コッカラマネジメント合同会社
営業時間 9:00 ~ 18:00
定休日 土・日・祝日

中小零細企業 赤字脱出の救世主

名前 小笠 信弥
職業 公認会計士
住まい 京都市
出身 京都府

Profile

公認会計士として監査法人に約10年間勤務。

リーマンショック後に中小企業の事業再生業務に就き、中小零細企業やその経営者の現状を知る。

経営戦略や会計の知識がないと、頑張っても報われない間違った努力になると痛切に感じる。

苦しんでいる中小零細企業やその経営者の力になりたいと模索している時、MGと出会う。

西順一郎先生に師事し、MGを学ぶ。

京都市を中心にMG研修(コッカラMG)を開催しています。
コッカラMGに参加したい方、社内研修にMGを導入したい方は、お問合せください。

☆理念
「MGを通じて強靭な会社を経営者と共に創り、日本経済を元気にする!」

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