サボる社員がいたらどうするか？

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しばらくブログをお休みしておりました。

不思議なものでしばらく書いていないと

ふつふつと書こうという気持ちが

湧いてきました。

また、書き描きしますよ～！

僕が出席したある会社の会議で

役員の人がこんな発言をしていました。

この手の話はよく耳にしますが…

そんなことできんの！？

この会社、MQ戦略ゲームはやっておりません。

当然、MQ会計もY理論も知りません。

何度かMQ戦略ゲームの提案はしたのですが

いまだ実現せず。

とりあえず、話を聴くことにして

見張りやストップウォッチで計測とか

囚人労働か！？

だいたい監視員の人件費が

余分にかかるやないかい！

監視をしたら

それで一所懸命に働こうと思うかね？

見られてる時だけキビキビ働いているフリして

監視の目がなくなったら絶対サボりますね。

もし、僕がそんな環境で働いていたら

どうやってサボるか必死に考えると

思いますけどね。

売上はガタ落ちですね。

そもそも、

社員さんがなぜサボるのか？

探ってみた方がいいですね。

もし、社員さんが

今の職場環境に満足していて

社長や上司に感謝していて

会社のことが好きならば

サボろうとしますかね？

こんなに良くしてもらっているのに

サボったりしたら申し訳ない！

そう思うんじゃないですかね？

世の中にはいろんな人がいるから

それでもサボること考える人は

いるでしょうけど

マトモな人だってたくさんいます。

ということは裏返せば

サボる人が多いということは

職場や待遇に不満があったり

社長や上司とうまくいってなかったり

こんな会社いつでも辞めてやる

と思ってるんじゃないですかね。

そこにさらに監視の目を強化したら

やってられるか！

さらに状況は悪化するでしょう。

サボる理由は何か？

そして

職場環境の改善

監視するよりも

先にやるのはこっちでしょう。

話していた役員の方には

ゲー出そうとは言いませんでしたが

監視の目を強化しても

かえって悪化するんじゃないですかね

と僕の考えをお伝えしました。

あれ、おかしいな。

かけるべき経費はかけなきゃ

売上を増やすことなんてできません！

売上増えても儲かるとは限らないんだけど

という話を書こうと思ったのに

違う話になっちゃっいました

経費と売上の話は

また今度書きます。

最後までお読みいただき

ありがとうございました。

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