社内MGのススメ

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今日と明日は

ある会社の社内MGです。

今回で5回目。

毎回、初めての人がいるけれど

初回から参加している人は

今回で25期「経理がわかる」まで

来るんですね～。

みんな、経理わかってきたかな？

MGは1回やっただけでも

勉強になりますが

1回では何かが分かるまでは

到達できません。

自転車でも

1回練習しただけでは

すぐに乗れるようには

ならないですよね？

何回も練習して

転んで膝を擦りむきながら

そのうち乗れるように

なっていきます。

練習をさぼったり

練習と練習の間隔があくと

なかなか乗れるようにはなりません。

MGもまったく同じで

何回もやらないと

分かるようにならないし

間隔があきすぎると忘れてしまい

なかなか分かるまで到達しません。

この会社さんは

社内研修にMGを導入する時に

社長さんと相談して

2ヵ月おきに年6回やると決めて

スケジュールを組みました。

社長さんは

幹部やマネージャークラスの人に

もっと経営者感覚を養ってほしい

もっと経営数字を理解してほしい

と思っていて

その課題解決のために

社内MGをすることにされました。

こういう研修があるから

会社がお金を出すから

興味ある人は行ってね

と言っても

行く人はいるでしょうが

少ないでしょう。

そして続けて行く人は

さらに少ないでしょう。

自分が社長であれば

会社のことは自分事なので

良くなるために必要だと思えば

必ず行くし続けます。

ですが

幹部やマネージャーといえど

会社のことを自分事と捉えて

向上のために自ら研修に行く人は

少ないと思います。

社内でやることがあるし

休みは家族との時間もあるし

それらを調整して時間を作り

計画的にスケジュールを組むのは

ハッキリ言って面倒です。

よほど覚悟がないとできません。

ですが

社長が決めて

これをやるから

みんな予定しておいてね！

と言うとやらざるを得ません。

MGでは

社長命令でMGに来ました！

というのは認めていませんが(笑)

社長命令はキッカケです。

大きなクレームが発生していたり

重要な顧客対応があったり

家族との大切な行事があれば

MGどころじゃないし

断ることだってできるはずです。

僕は今まで

いろんな研修を受けましたが

MGがもっとも費用対効果が高い

と感じています。

しかも、やれば面白い！

MGで学んだことは

会社を離れることがあっても

役立つ知識・経験です。

そんな研修を

会社のお金で受けられるなんて

めちゃくちゃラッキーだと思います。

会社は良くなるし

受けた個人のためにもなる。

MGを社内研修に

導入しない手はない

と思うんですよね～。

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