投資や採用はいつするのが正解か？

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先日、

MGに参加された社長さんが

と発表されたのを

一緒に参加していた社員さんが聞いて

と言ってこられたそうです。

社員さんは自分の仕事ぶりに

不足があるのと

思われたのかもしれません。

社長さんはこう答えられたそうです。

この社長さんには

会社をこうしたいという

明確なビジョンがあります。

そのビジョンに向かって

行動を起こしているという

ことなんですね。

今だけのことを見て

判断していたら

まだ人は要らない

となるでしょう。

実際に業務が増えて

手が足りない状況になってから

人を採用する会社の方が

多いと思います。

まだ業務はそんなに増えていないし

手は足りている。

今、採用すると手が余る状態になる。

それでも今、採用する。

どっちが正解なんでしょう？

MGだったらどうしているか？

で考えてみます。

僕はMGの時

早め早めの意思決定を

するようにしています。

ということは

先に投資だなぁ。

でも、

投資が早すぎたり過剰だと

資金がひっ迫して

しまうこともあります。

スピードは大事だけど

タイミングも大事。

そしてバランスも大事

ということですね！

まとめると

無理する必要はないけれど

ビジョンはないより

ある方がいいです。

ビジョンがあるなら

それに向かって行動しないと

いつまで経っても実現しません。

行動するには勇気が要ります。

ですが勇気だけで突き進むと

蛮勇になる恐れがあります。

スピード

タイミング

バランス

この三角形を考えて

投資を決めるのが正解です。

この三角形は

経験を積むことで養われます。

実社会、実経営で養えますが

時間もリスクもありますよね。

MGだったら

実際のリスクなしで

実社会よりもずっと短期間で

この三角形を養えるんですよ！

MGは

経営シミュレーションゲームです。

MGを繰り返しやることで

スピード

タイミング

バランス

の感覚が養われていきます。

なかなか思うように行動できない人

行動しても失敗が多い人

そんな人はMGを試してみてください！

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