税理士がMGを受けるべき理由

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先週のコッカラMGに

税理士さんが受けに来られました。

僕は税理士・会計士は

ぜったいMGを受けた方がいいと

思っています。

特に独立開業している方は。

税理士・会計士って

顧問先の社長さんと

お話しする機会が

けっこうありますよね。

その時に社長さんから

経営の相談をされたことないですか？

あるいは

社長さんで税理士の先生に

経営相談したことないですか？

世間話の延長みたいな感じでも

そんな話題になることがありますよね。

経営相談されたとき

どうしてますか？

税務や会計のことなら

守備範囲なので

自信もって答えているでしょう。

でも、経営、

利益改善について尋ねられたら？

なにか答えていると思いますが

それ、自信もって答えてますか？

税理士の先生から

なるほど！っていう

答えをもらった社長さんいます？

税理士・会計士は

税金や会計のプロであって

経営のプロではありません。

でも

数字に強いというのは

非常にハッタリが効くので

お互いに何かの勘違いを

起こさせるんですね～(笑)

社長さんからすると

数字に強いから

経営のことも分かっていると

思ってしまう。

税理士・会計士は

数字が分かるし

先生って言われ続けると

経営のことも

分かってる気になってしまう。

税理士・会計士は

経営のことは

分かっていません！

僕は会計士です。

経営相談されたときに

そんなこと聞かれても

正直、分からへんな～

でも何か答えなきゃ

と思って答えてました。

MGをする前は。

僕はMGと出会ったとき

これはすごい！

経営の疑似体験ができる！

と感動しました。

経営の素人だった僕が

MGをすることで

経営経験を積むことができる。

しかも

MG開発者の西順一郎先生が

本質をえぐりだす天才なので

経営の最も大事な

原理原則を学ぶことができる。

MGと出会って

僕は本当に助けられました。

税理士・会計士の先生は

顧問先企業の社長さんの

お役に立ちたいと思っているなら

経営のことを分かるために

社長さんと同じ立場を経験できる

MGをやるべきです！

なので

受けに来てくれた彼は

とてもいい判断をしたと思います。

とはいえ

1回じゃ分からないから

今後も続けてほしいな～

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