MGを活かしたいけど方法が分からない

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先日のコッカラMGに

初めて参加された人が

第4期の中間決算をやっている時に

ボソッと

と呟いておられるのを聞いて

思わずニンマリしてしまいました。

中間決算では

第4期のゲームを始める前に立てた

経営計画の進捗状況を確認し

損益分岐まであと何個売ればいいか？

という計算をします。

その人のビジネスを例に

と説明したのが

良かったのかも。

この方は旦那さんの事業を

手伝っていて

旦那さんからMGに行って来て

と言われて参加されてました。

笑ってしまいましたが

旦那さんはかなり

感覚派の人なので

科学的に考えるのが

苦手なんでしょう。

それで奥様にMG行って来てと

言われたのでしょう。

旦那さんの苦手な部分を

フォローして夫婦で事業を

軌道に乗せていって欲しいですね。

損益分岐を計算するには

まずは毎月とか毎年に

かかる固定費の金額を

把握する必要があります。

それで初めて

どれだけの粗利益を稼げば

固定費を超えて

損益分岐を突破するかが

分かります。

どれだけの固定費が

かかっているかは

過去の実績を見れば

ほぼ分かるので

試算表や決算書を

見ることになります。

ここで数字に苦手意識がある人は

決算書を見るというだけで

高い壁があるのかもしれません。

まずその壁を越えて

決算書を開いてみると

ズラズラとよく分からない

単語が並んでいる。

そこでやっぱりダメだと

閉じてしまう…。

MGでは固定費の項目を

かなり簡略化して

まとめられています。

MGではあんなに

分かりやすかったのに

決算書を見ると分からない。

これは時々聞きます。

たくさんある経費項目の

区分けをすればいいのですが

見慣れていない人は

それが大変かもしれません。

MGをやってみたけど

自社の会計をMQ会計にするには

どうしたらいいの？

という方はご相談ください。

お力になれると思いますよ～。

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