経営・会計の勉強1000人が受講!公認会計士が教えるMG研修!
京都のコッカラマネジメント
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すぐに経費削減を言い出す事務方のトップ
利益を出すにはどうしたらいいか？
と問うと
だいたいこの2つが出てきます。
売上アップ
経費削減
先日ある会社のミーティング後に
社長と事務方のトップの
2人が話している会話が
まさにこんな話になってました。
ちなみに
この会社はMGをやっていません。
僕はしばらく黙って
話を聞いていました。
事務方のトップは
経費削減が必要だと
言っていました。
経費の無駄遣いをなくすために
本当に必要な物だけを買いましょう
事務用品の発注を見直しましょう。
でたでた、
事務とか経理が言いそうな
ことですね～。
ツッコミどころが
いっぱいだと思いながらも
黙っていると
どう思います？
と聞かれたので考えを伝えました。
無駄遣いがあるなら
環境にやさしくないので
それはやめたらいいですが、
例えば紙の使用量を減らすとか
蛍光灯を1本外すとか
それをしてどれだけの経費が
節約できますかね？
・・・。
月に数万円か、
多くても十数万円くらいですか？
利益改善しなきゃいけない金額は
いくらでしたっけ？
とても追いつかないですよね？
批判的意見を言うだけは簡単なので
それよりも
経費を使ってもいいから
もっと収益を増やすことを
考えられませんか？
と水を向けてみました。
すると
どこそこの部署に人を増やして
広報活動を活発にして
お客様を紹介して
もらえるようにしてはどうか？
とか
時間外で受けられないお客様を
なくす努力をすべきだ、
多少の時間外なら残業して
受けましょう！
といった積極的な話になりました。
経費削減はあんまり言い過ぎると
社員さんが縮こまってしまい
モチベーションも下がって
社内が暗い雰囲気になってしまいます。
それに
経費の中には削ってはいけない
収益を稼ぐために必要な
経費もあります。
なので経費削減が利益改善に
大きな効果を発揮するのって
よほど特殊なケースだと思います。
売上アップも
本当は粗利益アップですね。
そしてむやみやたらに
行動するんじゃなくて
戦略を決めて
それに沿って行動すべきですが、
それはまた違う機会に書きます。
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| 名前 | 小笠 信弥 |
|---|---|
| 職業 | 公認会計士 |
| 住まい | 京都市 |
| 出身 | 京都府 |
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Profile
公認会計士として監査法人に約10年間勤務。
リーマンショック後に中小企業の事業再生業務に就き、中小零細企業やその経営者の現状を知る。
経営戦略や会計の知識がないと、頑張っても報われない間違った努力になると痛切に感じる。
苦しんでいる中小零細企業やその経営者の力になりたいと模索している時、MGと出会う。
西順一郎先生に師事し、MGを学ぶ。
京都市を中心にMG研修（コッカラMG）を開催しています。
コッカラMGに参加したい方、社内研修にMGを導入したい方は、お問合せください。
☆理念
「MGを通じて強靭な会社を経営者と共に創り、日本経済を元気にする！」