
経営・会計の勉強1000人が受講!公認会計士が教えるMG研修!
京都のコッカラマネジメント

先日、グループの組み合わせを
考える作業をしました。
頼まれたわけではないですが
僕が責任者になっていたので
僕がやらねばいけないと思って
やったわけです。
組合せを考える上で
押さえなきゃいけない
ポイントがあったので
それを考慮して間違いがないように
組み合わせを行いました。
できたものを
事務担当の人に送ると
一点だけ修正したいと
連絡がありました。
どうぞと返事をして
電話を切りました。
事務担当の人も
押さえるべきポイントは
知っています。
ところが
発表された組み合わせを見てみると
せっかく苦労してポイントを押さえて
組み合わせを考えたのに
事務担当の人が修正したことで
それが崩れてました。
すぐに事務担当の人に
修正した箇所で問題がありますよ
とLINEを送ると
問題に気づいてなかったらしく
すみません、どうしましょう?
と電話がありました。
どうしましょうって…
もう発表しちゃってるし
変えられないでしょ。
どうして発表前に
確認してくれなかったんですか…。
事務担当の人は平謝りしてましたが
僕は内心かなりでした。
でも僕も
最終チェックを入念にするよう
伝えなかったし
発表前に僕に送るようにも
伝えませんでした。
それくらい言わなくても
してくれるだろう
と勝手に思っていました。
事務担当の人も失敗したくて
したわけではありません。
組み合わせの発表期限があったので
急いで発表せざるを得ないという
事情もありました。
それによく考えてみると
組み合わせの失敗くらい
そんなに怒るほどのことでは
ない気もします。
それなのに
なぜこんなに腹が立つんだろう?
完璧に仕上げた(と思っている)
仕事をムダにされたから?
事務担当の人が最終チェックを
ちゃんとしなかったから?
責任者である僕に最終確認を
してくれなかったから?
小さいなぁ…
ちょっと自分の小ささを
感じてしまいました。
そう思っていたら
イライラするのは
自分の強みを再発見する機会である
という記事を見つけました。
自分が普通に出来ていることが
他人が出来ないことに対して
イライラするのだ、
自分の強みを認識できたから
よかったじゃないか!
そういう事が書かれていました。
なるほど!
僕のイライラもかなり軽減されました。
考え方を変換するだけで
感情も変わるもんですね!
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Profile
公認会計士として監査法人に約10年間勤務。
リーマンショック後に中小企業の事業再生業務に就き、中小零細企業やその経営者の現状を知る。
経営戦略や会計の知識がないと、頑張っても報われない間違った努力になると痛切に感じる。
苦しんでいる中小零細企業やその経営者の力になりたいと模索している時、MGと出会う。
西順一郎先生に師事し、MGを学ぶ。
京都市を中心にMG研修(コッカラMG)を開催しています。
コッカラMGに参加したい方、社内研修にMGを導入したい方は、お問合せください。
☆理念
「MGを通じて強靭な会社を経営者と共に創り、日本経済を元気にする!」