MG初心者さんの感想文に時々
初心者は初心者だけで卓を囲んで
ゆっくりやった方が
いいのではないか
といったことを書く人がいます。
気持ちは分からないでもないです。
MG経験者から「早く、早く!」
と急かされるし
焦って考えられないですからね。
ルールはうろ覚えだし
決算のやり方も不慣れだし
経験者と比べたらどうしても
時間がかかるのは仕方がありません。
「早く!」と言われたら
「急いでやってるよ!うるさいな!」
と思うでしょう。
でもね、「早く!」と言われるから
訓練になるし鍛えられるんですよ。
言われなかったら勉強になりません。
一方で経験者の人は
初心者を急かし過ぎるのはダメですよ。
MG嫌いになっちゃうでしょ。
適度に急かす、です。
初心者さんが時間がかかるのは
不慣れであること以外に
戦略が定まっていないことが
原因でもあります。
経営戦略で三大戦略は
地域戦略、顧客戦略、商品戦略
となります。
MGでもこれは一緒です。
地域戦略は
商売する地域を決めること。
顧客戦略は
自社の顧客は誰かを決めること。
商品戦略は
自社の扱う商品を決めること。
決めたら
決めたこと以外はしないことです。
戦略で大事なことは
やることを決めるのではなく
やらないことを決めることなんです。
地域戦略だったら
決めた地域以外から注文があっても
それは受けちゃダメです。
顧客戦略だったら
決めた客層以外から注文があっても
それは受けちゃダメです。
商品戦略だったら
決めた商品以外の注文があっても
それは扱っちゃダメです。
お客さんから戦略外のことを
頼まれたらついつい
受けてしまいたくなりますよね。
これを受けだすとどんどん広がり
せっかく決めた戦略が
曖昧になってしまいます。
そして
あっちもこっちも行くし
誰も彼も相手にするし
あれもこれもやるし
といった状態になるんです。
当然忙しくなります。
余裕がなくなります。
そしてお金も無くなるんです。
忙しいけど儲からない状態です。
MG初心者さんは
ゲーム中、これをやっているんです。
だから忙しい。
間に合わない。
考える暇もない。
やっているうちに
気付くんですけどね。
いつ気付くかは人それぞれです。
MGでできてないってことは
実務でも考えていない
可能性があります。
三大戦略はとても大事ですよ。
気付いてない人は
気付くまでMGやりましょうか!
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Profile
公認会計士として監査法人に約10年間勤務。
リーマンショック後に中小企業の事業再生業務に就き、中小零細企業やその経営者の現状を知る。
経営戦略や会計の知識がないと、頑張っても報われない間違った努力になると痛切に感じる。
苦しんでいる中小零細企業やその経営者の力になりたいと模索している時、MGと出会う。
西順一郎先生に師事し、MGを学ぶ。
京都市を中心にMG研修(コッカラMG)を開催しています。
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☆理念
「MGを通じて強靭な会社を経営者と共に創り、日本経済を元気にする!」