昨日までお手伝いしで参加していた
ある会社の社内MG。
最年長の参加者は
60歳になる部長さんでした。
初めてのMGです。
始まる前に部屋に入ってこられ
いや~、緊張しますわ。
ボロボロになるかもしれないけど
よろしくお願いします。
と仰っていました。
年齢で差別しちゃいけないけど
やっぱり若い方が記憶力もいいし
頭の回転が速いし慣れるのも速い。
MGはゲームだけれど
作り込まれた会社経営ゲームなので
ルールはたくさんあるし
決算は原価計算もあるし
企業会計原則に則った
本格的なものです。
年齢がいってから初体験するには
少々重たい気もします。
しかし、この部長さん
数字の写し間違いや
計算ミスがあるので時間はかかるけど
愚痴や弱音を一切口にせず
疲れた様子もなく明るく元気に
決算に取り組んでおられました。
もっと言うと
ゲームの成績も散々でした。
管理職の高いポジションの方なので
途中でヘソを曲げて
怒ってしまわれないか心配しましたが
それも杞憂に終わりました。
この部長さん、立派な人だな…
その姿を見て僕は感服しました。
偉くなってしまうと
周囲の見る目もあるし
みっともない姿を見せたくないと
思うものです。
その結果、周りに気を使わせ
変な空気にしてしまうこともあります。
そうなると
「扱いにくい人」になってしまい
若い人から声は掛からなくなります。
この部長さんは
出来ない自分をさらけ出しても
平気な顔をしていたし
謙虚な姿勢と明るい態度で
最後までやり抜かれました。
きっと職場でも若い人から
慕われてるでしょうね!
西研MGで分からないことは
「分からない」と言えるのが
利口者だと教わりました。
偉くなってプライドが邪魔して
分からないと言えなかったら
一生分からないままです。
一時の恥よりも
一生分からないことの方が恥ずかしい。
話を聞いてなくて
「分からない」と言うのは
たまにいる困り者ですが、
話を聞いても分からない時は
「分からない」と言っても
恥ずかしいことではありません。
話している方も
ちゃんと聞いてくれている
理解しようとしてくれている
と感じるので
むしろ嬉しいものです。
いつでも
ハイ、分かりません!
と言える人間でありたいですね。
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Profile
公認会計士として監査法人に約10年間勤務。
リーマンショック後に中小企業の事業再生業務に就き、中小零細企業やその経営者の現状を知る。
経営戦略や会計の知識がないと、頑張っても報われない間違った努力になると痛切に感じる。
苦しんでいる中小零細企業やその経営者の力になりたいと模索している時、MGと出会う。
西順一郎先生に師事し、MGを学ぶ。
京都市を中心にMG研修(コッカラMG)を開催しています。
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☆理念
「MGを通じて強靭な会社を経営者と共に創り、日本経済を元気にする!」