敏感なところから触る

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スーパーで並んでいる商品が

ちょっとづつ値上がりしていると

感じます。

お金を払う時に

特にそう感じます。

日経新聞にも

やはりそんな記事が

ありました。

記事によると、ただ単に

値段が上がっているだけじゃなく

品目数が減っているらしい。

食品メーカー各社は

主力商品に資源を集中するために

商品数を絞っており

5年前より約3割減ったそうだ。

そんなに！

それは気付かなかったな…。

で、記事を読み進むと

味の素が値上げをしたことで

前期に比べて

販売数量が4％減ったけど

販売単価は4％増えたとありました。

これを読んで

プラスマイナス、ゼロやね。

と思う方は勉強不足です。

新聞記事では

すぐに答えが書いてありました。

味の素は53億円の増益

となったそうです。

金額は分からないけど

増益するというのは

読む前に分かりました。

なぜ、分かるのか？

それは利益感度という

考え方を知っているからです。

MGでは会社経営ゲームをしながら

経営と会計を学びます。

MG開発者の西順一郎先生は

今の会計は経営者用に

なっていないから

経営者用の会計を提唱されました。

それがMQ会計です。

MQ会計を学んで一歩進むと

利益感度という考え方を学びます。

数量と単価では

利益に対する感度が違います。

だから

プラスマイナス、ゼロとは

ならないんです。

そして利益感度を学んで

もう一歩前に進むと

計算しなくても

何が利益に対してもっとも敏感か？

分かるようになります。

だから数行の新聞記事で

結果はこうだろうな

というのは分かるわけです。

どうだ、すごいだろ～！

と自慢したいわけじゃないですよ。

何が利益に対して敏感か

分かっていたら

何か手を打たなきゃいけない！

って時に

敏感なものから順に

触ればいいんです。

つまり

利益感度を知っていたら

効率よく経営改善ができる

というわけなんです。

どうせ頑張るなら

成果が大きい方がいい。

間違いが少ない方がいい。

どうせだったら

MGで学んで

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