経営・会計の勉強1000人が受講!公認会計士が教えるMG研修!
京都のコッカラマネジメント
経営・会計の勉強1000人が受講!公認会計士が教えるMG研修!
すぐれた経営者・いい会社って言うのなら
先日、僕が所属している
京都中小企業家同友会の会合に出たら
数日前に書いたブログ
を読んだよと声をかけられました。
ウチも固定費を日割りにして
1日にこれだけ稼がなあかんで
って社員に言うてるんですけど(笑)
いや～
読んでいただき
感謝です！
特にあのブログは
固定費を配賦するとか
ちょっと管理的な話だったので
読んでくれる人は
少ないんじゃないかと
思っていたので
嬉しかったですね。
反応や感想をいただくと
素直に嬉しいです！
Facebook経由で読んだら
いいね！してください(笑)
おもしろいな～と思ったのは
あのブログは特定に人に向けて
書いていて
その人は飲食業でした。
ところが
ウチも同じことをやってる！
と声をかけてきたのは
まったく別の人で
業種・業界も違います。
こちらは建設業。
業種・業界は違えど
共通の課題や問題が
あるんですね。
ブログの中で
こうしたらいいですよ
とは書いてたのですが
もう少し具体的に
お話しできました。
具体的にどうしたら
いいんだろう？
わからない方は
気軽に聞いてください。
もし、会社の決算書や数字を
見せていただけるなら
どれが固定費でどれが変動費で…
と一緒に考えることもできるし
会社で使えるツールを作る
お手伝いもさせていただきます。
会計を理解して
数字に強くなったとしても
会社が儲かって
いい方向に向かわないと
意味がありません。
僕のブログもそうです。
読んで終わりじゃなくて
なにか改善や始めるキッカケに
なってほしいと思って書いてます。
ところで
中小企業家同友会は
経営者としての
姿勢やあり方を学ぶ会です。
熱心に活動されている方は
勉強にも熱心な人が多い。
ところが
経営理念や社員を大切にすることは
どんどん取り組まれるのに
会計や数字を勉強する人は
ほとんどいない。
とくに京都は。
社員を大切にするとか
いい会社を作るとか
それをしようと思ったら
会社に経済的なゆとりが必要になる。
経済的なゆとりを測る尺度が会計だし
ゆとりを生むためには
儲けなきゃいけないから
経営戦略も知る必要がある。
すぐれた経営者になろう
いい会社を作ろう
言うてるなら
会計や経営戦略も
勉強したほうがいいですね。
京都の同友会でも
青年部ではMG研修を
取り入れだしてます。
本会でも取り入れてほしいなぁ。
ブログ読んでもらって嬉しかった
で始まったのに
最後は愚痴みたいに
なってしまった(笑)
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| 会社名 | コッカラマネジメント合同会社 |
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中小零細企業 赤字脱出の救世主
| 名前 | 小笠 信弥 |
|---|---|
| 職業 | 公認会計士 |
| 住まい | 京都市 |
| 出身 | 京都府 |
Profile
公認会計士として監査法人に約10年間勤務。
リーマンショック後に中小企業の事業再生業務に就き、中小零細企業やその経営者の現状を知る。
経営戦略や会計の知識がないと、頑張っても報われない間違った努力になると痛切に感じる。
苦しんでいる中小零細企業やその経営者の力になりたいと模索している時、MGと出会う。
西順一郎先生に師事し、MGを学ぶ。
京都市を中心にMG研修（コッカラMG）を開催しています。
コッカラMGに参加したい方、社内研修にMGを導入したい方は、お問合せください。
☆理念
「MGを通じて強靭な会社を経営者と共に創り、日本経済を元気にする！」